Download PDF by Jens Hollmann, Katharina Daniels: Anders wirtschaften: Integrale Impulse für eine plurale

By Jens Hollmann, Katharina Daniels

ISBN-10: 3658098570

ISBN-13: 9783658098575

ISBN-10: 3658098589

ISBN-13: 9783658098582

In der 2. aktualisierten Auflage stellen die Herausgeber und Autoren Theorie und Praxis integraler Organisationsentwicklung und integraler Führungsmodelle in einen gesamtgesellschaftlichen Kontext. In unbeständigen Zeiten, gekoppelt mit Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit braucht es die Gesamtsicht auf die systemischen Dynamiken zwischen Gesellschaft, supplier und Führung, kurz: es braucht Impulse für eine plurale Ökonomie. In einer VUCA-Welt müssen Führung und Organisationen sich neu erfinden. Dieses Buch zeigt die in der Transformation liegenden Potenziale, auch anhand konkreter Unternehmensbeispiele, auf – und es ermutigt Führungskräfte, mit den dargestellten Methoden zu navigieren.

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5 Das Modell und die Führungsrealität: Bin ich ein guter Leader?. . . . . . . . . . 6 Wie steuern wir ein Projekt optimal? Leadership-Agility-Levels im Führungsteam . . . 1 Vier Module eines Führungsteam-Workshops. . . . . . . . . . . . . . . 2 Arbeit an einem komplexen Thema: Lösungsfindung mit verteilten Rollen. . . 55 Literatur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Authentizität ist also für jeden etwas anderes, aber grundsätzlich etwas Gutes. In dieser positiven Begriffsbedeutung finden wir einen Hinweis darauf, warum die Forderung in aller Munde ist. 20 N. 1 „WilberTeil1“.  81). Das integrale Modell als Orientierungshilfe eignet sich dabei besonders, weil unterschiedliche, fragmentierte Betrachtungsweisen der Wirklichkeit in einer Struktur betrachtet werden können. Die Grundstruktur des Modells besteht aus vier Dimensionen, welche sich aus zwei Dualitäten zusammensetzen.

Einerseits dient Führung als Ordnungsprinzip, welches Sicherheit in dynaxen Situationen bieten soll. Andererseits werden Führungskräfte als Folge von Komplexität und Dynamik mit einem gesteigerten Maß an Widersprüchen und Instabilität konfrontiert (s.  7). 2 Funktionsüberlagerungen durch Flexibilisierung In diesem Dilemma zu führen heißt, die Ziele der Organisation nicht mehr auf der Basis von kausalen Zusammenhängen antizipieren zu können. Von der Führungskraft wird erwartet, dass sie die Mitarbeiter anweist, welcher nächste Schritt zu tun ist, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

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Anders wirtschaften: Integrale Impulse für eine plurale Ökonomie by Jens Hollmann, Katharina Daniels


by Donald
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